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Nov 14, 2023

Come si è trasformato l'ospedale governativo di Bhatkal

There are some examples that illustrate how concerted efforts can transform

Esistono alcuni esempi che illustrano come gli sforzi concertati possano trasformare l’accesso delle comunità alla salute. Ciò è certamente vero nel caso del lavoro della dottoressa Savitha Kamath, direttrice amministrativa dell'ospedale governativo di Bhatkal Taluk.

L’ospedale governativo Bhatkal nel distretto di Uttara Kannada un tempo era afflitto da problemi. Infrastrutture scadenti, edifici vecchi, un ambiente insalubre e la mancanza di operatori sanitari hanno influito sulla qualità dei servizi.

Secondo Shabana Damudi, residente a Bhatkal, la maggior parte dei pazienti dovrebbe viaggiare un'ora o due per raggiungere gli ospedali di Kundapura o Manipal. "Gli sforzi della dottoressa Savitha Kamath come buon samaritano hanno cambiato la situazione", afferma.

Attraverso iniziative coerenti e un follow-up attivo, la dottoressa Savitha ha coordinato lavori di ristrutturazione e finanziamenti, costruendo l'infrastruttura dell'ospedale. Rukmuddhin Nissar Ahmed, un assistente sociale, afferma: "Ho visto l'ospedale trasformarsi da quando la dottoressa Savitha ne è subentrata nel 2009. È incredibile". Lavora con l'ospedale da 33 anni.

Anche il miglioramento del personale ha contribuito notevolmente alla qualità dei servizi. "Ora sono disponibili specialisti in tutti i settori. Prima non era così", afferma Lakshmi Naik, un lavoratore a giornata della regione.

È stato implementato un modo di lavorare più disciplinato, osserva Bhaskar Naik, membro del Kaikini gram panchayat. L’ospedale ora dispone di un impianto di ossigeno e di un obitorio ben attrezzato. "È stato ristrutturato tutto, dal tetto al pronto soccorso", aggiunge.

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Narendra Bhatkal, un amministratore del Sevavahini Trust che aiuta i bisognosi durante le emergenze mediche, afferma: "Normalmente, i medici fanno solo il loro lavoro, ma il team è andato ben oltre per aiutare le persone". Aggiunge che il miglioramento è avvenuto in più fasi e che, soprattutto, è stata affrontata la corruzione.

Progresso passo dopo passo

Originaria della zona e anestesista, la dottoressa Savitha ha iniziato a lavorare presso l'ospedale nel 2000. Descrive l'ospedale governativo come la sua prima casa, poiché trascorre gran parte del suo tempo qui.

"All'inizio è stato un viaggio molto difficile", dice, descrivendo la sua missione di sviluppare l'ospedale governativo. L'unico modo in cui è riuscita ad acquisire più di Rs 3 crore in donazioni volontarie è stato attraverso un impegno e una campagna coerenti.

Uno dei primi ricordi della dottoressa Savitha dell'ospedale è che si prendeva cura dei pazienti mentre doveva tenere un ombrello nella cabina assegnata, a causa di un tetto che perdeva.

Quando nel 2009 assunse l'incarico amministrativo, chiese ai suoi superiori di concederle pieni poteri per un anno. Accettarono, a condizione che sarebbe stata trattenuta solo se si fosse dimostrata valida. Per prima cosa si è rivolta a Infosys. Sono stati donati Rs 20 lakh e il tetto dell'ambulatorio è stato riparato.

Non si poteva tornare indietro adesso. I posti vacanti sono stati coperti.

Il blocco della dialisi ha visto la seconda grande donazione volontaria. Il figlio di un paziente in dialisi ha eretto un nuovo edificio per Rs 45 lakh. Un'altra Rs 25 lakh è stata donata da un altro donatore per riparare i tetti del reparto. Qualcuno si è offerto volontario per dipingere la struttura. Un altro ha contribuito a costruire un blocco di immunizzazione.

Anche il giardinaggio nei locali dell'ospedale è diventato una fonte di reddito. Il Bhatkal Mallige, una varietà popolare di gelsomino, viene coltivato e venduto. L'ospedale guadagna dalle 4.000 alle 5.000 rupie al mese dalla vendita dei fiori.

E l'igiene? La dottoressa Savitha ha organizzato una brigata di volontari che ogni domenica pulisce l'ospedale. Lei guida la squadra.

Savitha sottolinea che il suo obiettivo principale era combattere la corruzione.

Organizza spesso riunioni comunitarie per discutere i problemi, dando alle persone un senso di appartenenza.

L’ospedale si espande e le richieste aumentano. Ogni giorno in ospedale vengono eseguiti circa sei-sette interventi chirurgici importanti. Ogni giorno arrivano in ospedale più di 1.000 pazienti ambulatoriali.